“梯队式”团队建设造就东方通非凡的实力
发布日期:2022-01-24 19:36 来源:未知 阅读: 次
[摘要] 一个企业的成功通常取决于两个基本点：团队和业务，对于软件企业而言更是如此。因为软件是智慧密集型新兴行业，选择正确的业务方向能
一个企业的成功通常取决于两个基本点：团队和业务，对于软件企业而言更是如此。因为软件是智慧密集型新兴行业，选择正确的业务方向能够事半功倍，而人才和团队通常决定了企业的成败。当这两方面形成了良性循环，企业的成功自然水到渠成。东方通是国产基础软件领域的领军企业，从成立至今始终专注于中间件，并围绕早期构建的核心管理团队，不断加强团队的梯队式建设，从而形成独有的竞争力，为成就“中国中间件第一品牌”打下了坚实的基础。
创业难，守业更难。虽然在中国，软件产业起步较晚，但是并不缺乏良好的创意和富有激情的团队。在不同时期，我国也涌现出了许多不错的软件企业，并取得了很好的市场业绩甚至是辉煌，遗憾的是这些辉煌都是短暂的。究其原因，绝大多数都是因为企业团队内部出现了这样或者那样的问题，最终不欢而散。而当你走进东方通，不难发现，其管理团队几乎全部是在东方通工作了十年以上的老面孔，从职能分工和组成上来看也绝对称得上是“超豪华阵容”。
Middleware”带回国内，并赋予其中文命名“中间件”的同时，也开创了一个新的时代。从此，东方通便一直致力于中间件产品的研究开发和应用推广。由于从事中间件产品的研发，对人才素质的要求要比一般开发工具软件的公司高得多，东方通进行了大量人才储备，引进了一大批研究人才和管理人才，其中不乏来自国外软件企业的高级管理人员。十余年来，东方通始终保持着核心管理团队的稳定。对此，公司总裁孙亚明表示，中间件被认为是中国软件的后劲所在，东方通团队对国产软件拥有同样美好的愿景和期许。
中间件软件，与操作系统和数据库软件一起，并称基础软件的三驾马车。在操作系统方面，微软的
Windows产品在全球范围内处于绝对的垄断地位，而数据库方面一直以来也是外资品牌占据了绝大多数的市场份额。究其原因不难发现，没有核心技术就无法打造符合自身利益要求的产业链，难免处处受他人钳制。东方通很早就拥有了属于自己的核心技术，很快实现了质的跨越，这得益于其被业界称作“中间件梦之队”的技术团队。东方通常务副总裁朱律玮是目前国内最为顶尖的SOA、云计算及物联网方面权威专家，在业界拥有着举足轻重的地位，曾主持制订多项国家标准。首席架构师刘川主持开发了一系列中间件产品，在SOA等前沿领域，是一个不可多得的既有理论又有实践经验的复合型人才。负责研发团队的副总裁李春青曾长年参与政府信息化管理和执行工作，从而保证了东方通的产品研发真正可以做到“适用”和“好用”。
近年来，东方通不仅在政府、交通等行业具有绝对的市场优势，在金融电信等信息化领域也占据了制高点，东方通已经实现了在核心业务系统的规模化应用，并不断将这些成功应用经验向更多行业复制。东方通卓越的市场表现，首先是得益于产品和服务品质，但销售业务团队实力也不容小视。以总裁孙亚明为首，还有多位副总级销售部门管理人员，都是伴随东方通成长并在各行业市场摸爬滚打十几年。这些经历保证了他们对东方通、对中间件的深入理解和认知，更是让他们对行业用户需求的细微之处都能把握得淋漓尽致。除此之外，在人力资源、行政财务等支撑部门的掌门人也都是在东方通就职多年的“老人”，这也保证了公司的运营体系能多年稳定运转。
在创立东方通之时，董事长张齐春女士就将“打造伟大的软件公司”视为公司的发展目标。东方通也深知，成为伟大公司之前，必须首先做到强大。因此，随着公司业务的良好表现，公司也在不断招揽人才，不断壮大企业规模。与此同时，东方通不断完善企业流程和管理的精细化，并将企业人才团队的梯队化建设进行体系化常规化。
首先是梯队建设。除了保持高层管理团队的稳定之外，公司非常注重梯队管理者，即公司中层管理岗位的培养和提升。目前在东方通，包括多位负责产品开发的产品总监、负责品牌传播的市场总监在内，许多中层管理人员都是在东方通工作了近十年甚至超过十年的，并逐渐成长为公司发展的“中流砥柱”。比如东方通产品总监李明是
R 342）标准专家组中唯一的中国人。需要指出的是，Java是全球开发人员使用得最多的编程语言，JavaEE 7标准专家组中的“中国元素”将大幅提升我国信息产业在国际上的话语权。
为了进一步提升企业内部专业素养，尤其是为了帮助新进入员工能够以最快的速度融入东方通的企业文化，东方通在
2010年成立了培训学院，由公司创始人之一的杨桦担任院长。中间件对软件的基础、系统技术和技能的把握要求很高，作为专业的中间件厂商，东方通非常重视人才两个方面素质的培养：一个是职业素质，还有一个是专业素质。只有专业而富有献身精神的技术和管理队伍，才能保证东方通在中间件技术领域的持续发展。对于人才培养，杨桦表示，东方通培训学院的目标是实现三个方面的价值：一是让培训对员工个人发展产生价值，二是员工能力的提升保证公司能够更好的发展，三是公司发展起来以后能够为客户为社会创造更多的价值。也就是说，东方通公司更多的是为人才提供发挥的空间，使人才发展能够跟公司的发展目标结合起来，两者相辅相成、相得益彰。
正是基于这种独特的人才管理模式和理念，东方通的发展在不断提速，在市场竞争中处于优势地位。而这也说明，选择有良好前景的业务方向能够吸引到好的人才形成理想的团队，而结构合理且稳定的团队也能对业务形成良好的支撑和反馈，从而推动企业不断发展壮大。
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